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近年來，保安隊伍流失率持高不下，成為制約保安行業(yè)發(fā)展的一個難題，原因是多方面的，那么,怎樣才能解決這一問題？

我認(rèn)為，要保持隊伍的穩(wěn)定，應(yīng)以人為本、以情帶兵、以德治隊，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)管理能力，做到“三負(fù)責(zé)”：

一是對員工負(fù)責(zé)，以人為本，教育管理，為隊員營造和諧寬松的工作氛圍。以身作則示范引導(dǎo)，在管理別人的同時，自覺進(jìn)行自我管理，要求別人做到的，自 己先做到；把隊員裝進(jìn)心里，做到真正從思想上重視隊員，感情上貼近隊員，行動上走進(jìn)隊員；廣開言路，集思廣益，鼓勵隊員參加管理，從而激發(fā)隊員的工作積極 性，使隊伍逐漸形成團(tuán)結(jié)合作的良好局面。

二是對工作負(fù)責(zé)，提升素質(zhì)，創(chuàng)新管理，客服畏難情緒，提升素質(zhì)，強(qiáng)化大練兵活動，提高隊伍素質(zhì)。召開班 組經(jīng)驗交流會，促進(jìn)各班組互干互比互超，使先進(jìn)經(jīng)驗和做法得到推廣和傳播；充分發(fā)揮班長的橋梁紐帶作用， 完善管理手段，創(chuàng)新管理模式，通過有效管理使隊伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的執(zhí)勤、熱情的服務(wù)。多年來，我 堅持把“用科學(xué)的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事業(yè)激勵人，用先進(jìn)的文化熏陶人”作為管理工作 的“魂”。

三是對事業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，靈活管理。為進(jìn)一步調(diào)動隊員的工作積極 性和創(chuàng)造性，讓他們“人在崗位，心在 崗位”，切實(shí)做到“以公司為家，以事業(yè)為重”，我堅持嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制，建立信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的督 促檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，矯正偏差，確保各項勤務(wù)工作正常、高效運(yùn)行。

在保安工作的具體運(yùn)行中，保安員是保安公司的根本，控制人員流失，確保保安隊伍穩(wěn)定，才能進(jìn)一步搞好隊伍 建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。