保安公司的發展應走重組并購之路
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主喬治·斯蒂伯格說過：“一個企業通過兼并其競爭對手的途徑成為巨額企業是現代經濟史上的一個突出現象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。”實際上，這正是市場規律發揮作用的重要表現，優勝劣汰，適者生存。保安服務業亦不例外。
隨著《保安服務管理條例》的施行，我國保安服務市場正在逐步放開，要想在日益激烈的競爭環境中自如應對，保安服務公司必須要遵循市場規律，才能在眾多企業中脫穎而出。而保安服務公司通過重組并購的方式，走集團化、規模化道路將成為一種必然。特別是近年來，一些保安集團組建并取得了不錯的成績，使這條發展之路更為業內所關注。
重組并購，是指企業基于經營戰略考慮對企業股權、資產、負債進行的收購、出售、分立、合并、置換活動，表現為資產與債務重組、收購與兼并、破產與清算、股權或產權轉讓、資產或債權出售、企業改制與股份制改造、管理層及員工持股或股權激勵、債轉股與股轉債、資本結構與治理結構調整等。通過重組并購，可實現企業間的強強聯合，爭取規模效益，進而提高企業的競爭能力和抗風險能力。
隨著《條例》施行，保安服務市場逐步放開，各種所有制形式的保安服務公司在保安市場中博弈，競爭日趨激烈。這對保安服務公司來說，既是機遇，也是挑戰。然而，要想抓住機遇，還需依據市場規律，以市場需求為導向，合理競爭，優勝劣汰。
目前，一些保安經理人在謀劃企業發展時，已將目光投向了跨區域、集團化的方向，通過重組并購的方式，不斷擴大企業規模。“在接下來的競爭中，實力雄厚的企業占據主動權，必然會出現‘大魚吃小魚’的現象，企業間的重組并購將成為我國保安服務業產業化發展的重要方式之一。”中保華安投資管理有限公司總裁孔憲明表示。
孔憲明認為，正如市場是資源配置的主要方式一樣，保安服務的種類和形式也必定由市場決定。隨著社會經濟發展，市場對安全產品的需求日益多元化，原來比較單一和傳統的保安服務已不能完全適應市場的需求，一個升級換代和創新保安服務的新時代必將到來。作為保安服務公司而言，就需要不斷擴大自己的業務范圍，豐富業務種類，更好地滿足客戶對于安全服務的需求。而通過并購其他有實力、有資質的企業，實現各種保安業態的重組整合，是擴充自身業務種類的有效形式。
如今，國內一些保安集團已經出現，正在規模化道路上摸索前行。而通過重組并購的方式走集團化道路，也將成為我國保安服務業的發展方向所在。通過重組并購，不斷壯大企業實力，才能在市場競爭中站穩腳跟，最終與國際保安企業相抗衡。
保安服務公司通過重組并購組建保安集團，對于企業自身，乃至對于行業發展來說，都具有十分重要的意義。對此，浙江省保安協會辦公室副主任王曉蕾認為，企業重組整合的優勢不言而喻，對于重組企業而言，通過資源整合既提升了企業自身價值和企業綜合競爭力，又能贏得企業發展更廣闊的空間。對產業來i兌，是產業內資源整合和產業升級的有效手段。近幾年，國內通信、汽車等行業的重組即是如此。采訪中，保山市護邦保安服務（集團）有限責任公司董事長楊毅也表示，組建保安集團對于提升企業實力、增加抗風險能力、打造企業品牌都能起到積極作用。國有保安服務公司改制后，在做大做強的道路上，重組并購將是一個重要手段，作為企業管理者，應適時將工作重心向這方面調整。
重組并購之于民營保安企業來講，同樣尤為重要。惠州保安公司總經理曾天華提及，走集團化道路、實行多元化經營是民營保安今后的發展方向，只有組建民營保安集團才能使企業做大做強，站穩保安服務市場。通過重組并購的方式組成民營保安集團，能夠將比較小型的民營保安企業整合到一起，提升企業的信譽等級，提高企業在保安市場的信譽度，從而使其在保安市場上有更大的發展空間。而且，通過組建保安集團，具備雄厚的經濟實力后，能夠提升員工的福利待遇，完善各種保險制度，進而增加企業抵抗風險的能力。
對此，遼寧警察學院副教授陳明靜分析道，我國保安服務業要想抵御風險，提高綜合實力，要從長汁議。要打破行政區劃界限，投入集團化進程，通過集團化的道路來不斷完善、建設和發展自己，使我國保安服務業具有雄厚的實力、較強的生命力和自我調節、繁殖及再生能力。只有這樣，才能在與世界同行業的競爭中站穩腳跟。
