如何發揮職工在保安企業管理中的作用
職工代表大會是企業職工行使民主管理權力的重要途徑。近年來，保安服務公司工會對此越來越重視，紛紛通過召開職工代表大會的方式，廣泛征求職工意見和建議，鼓勵職工參與企業管理。對此，我們特地邀請了幾位保安公司的工會主席共同探討職如何充分發揮職工在企業管理中作用的話題。
孫建根：我認為職工代表大會制度的建立很有必要，他是廣大職工參與公司民主管理的重要途徑。公司和職工是唇齒相依的關系，只有將廣大員工都團結在一起，才能夠讓公司有長遠的發展。因此，我認為應該多增加讓廣大職工參與公司管理和決策的機會，讓廣大職工有一種歸屬感，同時也能夠增強企業的凝聚力。
發揮職工在企業管理中的作用方面，我認為應該通過工會組織，盡可能讓職工了解公司發展的情況和今后發展的方向。同時，也要讓各工會小組在平時的工作中多注重收集職工的所思所想，因為職工工作在第一線，他們對工作的熟悉程度高。因此，公司目前職工管理上存在的問題可以通過一線員工進行收集。公司管理者通過信息，對企業的管理和未來發展進行決策，最終形成決議交職工代表大會審議。這樣，既可以保證廣大職工參與公司管理，也可以加強公司和職工之間的溝通，形成互相督促、互相促進的良性循環。
蔡秀瓊：我集團也積極推行以職代會為基本形式的民主管理制度，拓展職工民主參與的形式和渠道。通過召開職工代表大會、員工信箱、座談會等形式廣泛征集員工對公司經營管理等方面的意見和建議。集團董事會和監事會成員分別各有五分之一來自職代會，且做到每年召開一次職工代表大會，選舉員工代表參加會議，讓員工借助職工代表大會這個平臺行使參與企業管理的權利，在參與中了解集團的方針政策、管理信息、發展前景。同時，就企業管理、生產經營、員工福利等方面征集員工提案，對合理化建議征集進行歸類，并提交相關部門予以落實，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。集團工會始終把強化職工民主管理、建立健全職工利益表達機制作為服務職工、調動職工積極性、滿足職工參政議政要求、構建和諧企業的重要途徑。
當今社會，各公司問的競爭說到底都是人才的競爭，為了在激烈的市場競爭中長遠發展，需要不遺余力的吸引人才、留住人才，不斷提高企業的管理水平，鼓勵職工參與企業管理，使職工對企業有歸屬感，從而促進企業的長遠發展。我們工會工作應當始終將“以人為本”這一理念貫穿于企業的經營管理和改革發展中，充分發揮聯系黨和群眾的橋梁和紐帶作用，作為職工利益的表達者、代表者和維護者，實現企業與職工兩者和諧發展這一目標。“以人為本”的理念就需要首先做到尊重作為職工的個體，重視職工的發展，對于企業來說就是要將職工作為制度制定與政策措施的主體，作為企業管理的參與者、組織者和實施者。不斷增強創造力、凝聚力和戰斗力，讓員工當家作主人，增強員工主人翁意識．、
張合現：職工代表大會是現代企業制度的重要表現形式，廣大職工通過職工代表大會來行使監督權。當今，大多數企業都已經建立健全了職工代表大會制度。我認為，充分發揮職工在企業管理中的作用，要做好以下幾個方面的工作。首先是要把職工代表大會制度落在實處。現在很多企業都建立了相關制度，但是這些相關制度并不是全天候的，職工代表大會在開會期間能夠行使職能，閉會期間職工代表大會就無法行使相關職能，真正使職工代表大會的監督職能落在實處，就需要建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。其次，要進一步拓寬民主渠道。大力開展合理化建議活動，通過征求職工對單位各項工作的建議和要求，不僅可以增強職工的主人翁意識，也可以提高行政決策的科學性和準確性。近年來，我們工會以加強制度化、規范化建設入手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。
侯秀斌：我的主要做法和體會是：
一是建沒好班子。有了一個全心全意為職工辦實事的領導班子，公司內部就會形成濃厚的服務氛圍，為職工提供更好的工作、生活環境。
二是建立一套好制度。機制健全，就不會因領導人更換出現反復，工會工作才能有延續性，讓職工切實融入到工會工作中。我公司先后制定了《職工代表大會工作條例》、《職工代表民主議事制度》、《職工代表視察制度》等十余項制度，形成了一套完整的制約機制。
三是培養一支好隊伍。職工隊伍的培養，是一項長期的戰略任務，要重建設重投入。目前，公司職工隊伍已從體力型逐步轉變為智力型，職工整體的文化技術水平有了顯著提高。我們在堅持教育的同時，還采取多種激勵措施，引導職工把積極性和創造性傾注到公司的工作經營中去，自覺地關心公司效益，促進公司的發展。
向良松：在激烈的市場競爭條件下，企業要贏得生存和發展，就必須依靠正確的決策，而決策質量和決策水平的提高離不開職工群眾的民主參與。
要充分發揮職工在企業中的管理作用，就必須充分調動和激發職工的主人翁意識，引導職工與企業結成利益共同體。一是在企業文化建設中強化職工的主人翁意識。要把企業文化建設作為培育職工主人翁意識的重要載體，充分發揮企業文化的影響力與凝聚力，使廣大職工牢固樹立“公司以我為榮，我以公司為榮”的理念。二是在制度上維護職工的主人翁權益。工會組織要積極推動建立健全以民主管理為主要內容的企業現代管理制度，從源頭上切實保障職工的就業權利、經濟權利和民主政治權利，讓職工實實在在感到自己處在當家作主的地位。三是在實踐中發揮職工的主人翁作用。在實踐中要建立行之有效的競爭激勵機制，形成濃厚的競爭氛圍，使職工由“要我干”變為“我要干”，促進職工主人翁作用的進一步發揮。
鄭福海：我認為，職工代表大會是企業職工行使民主管理權力的重要途徑，也是公司充分調動職工工作的積極性，抓好經營發展，實現企業職工共贏的有效工作方法，這項工作應盡力加強。
一要選好代表。職工代表必須在基層職工中產生，要真正懂得保安工作，要有一定工作經驗，一定的文化程度，在保安員中有一定的威信。要具備一定的素質，要能把基層保安員的意見、建議帶上去，把領導的指示和大會精神傳達給保安員，真正做到上下暢通。
二要認真做好工作報告。在報告中要向職工代表講明公司經營情況，中心工作、開展情況，管理的模式，取得的成績和經驗。這些都要讓職工代表明白，形成統一的認識，煥發大家的工作斗志和愛崗敬業精神，同時也要職工代表講明工作中存在的問題，清職工代表獻計獻策，提出寶貴意見和建議。
三要認真聽取職工代表在會上提出的意見、建議，要做到件件有交待。當時能答復的就答復，屬于職工不了解的問題，由有關負責人員解決研究，一時解決不了的，列入議事日程，在公司發展中加以解決，并通過會議或下發簡報告知。
