流動黨員是我國在從傳統社會向現代社會轉型的過程中黨員隊伍出現的一個特殊群體。切實加強對流動黨員的教育管理,是適應新時期社會環境深刻變化對黨的建設提出的迫切要求,也是不斷強化基層黨建工作必須認真研究的新課題。近年來,隨著惠州市保安服務企業的不斷發展,流動黨員的數量不斷擴大,成為全市流動黨員教育管理的重點和難點。加強和改進保安企業流動黨員隊伍的教育管理,是一個亟需研究解決的具有理論意義和實踐意義的重要課題,不僅具有重要的現實意義,而且事關新形勢下黨的基層組織建設,事關保安企業的改革與發展。
一、加強和改進流動黨員的教育管理是提高黨的執政能力、保持共產黨員先進性的一項重要任務。
隨著經濟社會的快速發展,人口的區域流動日益頻繁。在上千萬外出務工人員中,黨員占有一定的比例。他們是建設中國特色社會主義的生力軍,是推進經濟和社會發展的重要力量,在現代化建設的事業中發揮著積極的作用。切實加強流動黨員教育管理是黨的十七大向全黨提出的重要任務,黨中央把流動黨員管理擺在了重要位置,作出了一系列部署,制定了《關于加強和改進流動黨員管理工作的意見》,把加強和改進流動黨員的管理作為新形勢下保持共產黨員先進性、提高黨的執政能力的一項重要任務提出來。探索建立切實可行、行之有效的流動黨員管理機制,切實做好流動人口中黨員的教育、管理和服務工作,更好地發揮流動黨員的先鋒模范作用,對于進一步增強黨組織的生機和活力,鞏固黨的執政基礎,提高黨的執政能力,密切黨群關系,永葆黨的先進性和構建和諧社會具有十分重要的意義。
二。加強和改進保安員流動黨員教育管理是惠州保安企業黨建工作的重要的組成部分。
保安工作作為惠州警務工作的重要輔助力量,與市公安局其他業務部門有著非常明顯的區別,從惠州保安系統的實際情況看,保安公司是典型的勞動密集型服務企業。目前,惠州市保安服務總公司系統有保安員7.8萬名,絕大多數為外來務工人員,其中93%以上為外省籍青年農民,具有文化水平相對較低、收入水平相對不高、工作危險系數較大、流動性較大等特點,是生活在城市底層的弱勢群體,同時又與社會各界、各行各業接觸廣泛,受各種文化思潮的影響,極易產生心理上的失衡。目前,全系統保安隊伍中有流動黨員1063人,占保安員總數的1.36%。加強保安隊伍流動黨員教育管理是企業黨員隊伍建設的一個重要組成部分。做好保安員流動黨員教育管理工作,有利于黨員先鋒模范作用的發揮,有利于提高黨組織在群眾中的威信,有利于企業精神文明建設。反之,勢必會造成他們理想信念的弱化,黨性意識的淡化,逐步喪失共產黨員的先進性,有的甚至會走上邪路,其產生的負面影響難以估量。
三、加強和改進保安員流動黨員教育管理是確保各項安保工作圓滿完成的重要舉措。
保安公司是特殊的服務型企業,在謀求企業發展、維護客戶單位內部安全的同時,具有維護公共安全的輔警職能,協助公安機關承擔著維護政治穩定和社會安定的重要職責任務。目前,惠州市保安服務總公司系統共承擔著149家中央國家機關、25家外國駐華機構、187個金融網點、240家外國在京企業等16700余個客戶單位的安全護衛任務,擔負著全市關系國計民生的水、電、氣、熱、通信、交通、金融、教育、郵政等基礎設施、要害單位和居民社區等日常守衛任務,保安服務覆蓋全市各行各業。因此,保安服務業的性質和所承擔的任務,決定了它必須堅持黨的絕對領導,必須建立健全黨組織機構,必須保持隊伍忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色,必須打造一支政治可靠、素質過硬、紀律嚴明、作風優良、能征善戰的黨員隊伍,以確保其所承擔的各項安全保衛任務的完成。
四、加強和改進保安員流動黨員教育管理是惠州保安企業廣大保安員和流動黨員的迫切愿望。
目前,全市保安隊伍整體年輕化特征明顯。保安員中年齡在25歲以下的青年保安占到了84%,這個年齡階段正是人生觀、價值觀、世界觀養成的關鍵階段。作為80、90后的保安員,他們對自我發展充滿向往,渴望自我價值的實現,迫切希望向黨組織靠攏、得到黨組織的接納、教育和幫助。從調研所得數據分析,保安員中68%的人認為:加入黨組織后可以“獲得組織幫助、具有組織歸屬感”;89%的保安員認為自己身邊存在具有入黨愿望的保安員;13%的保安員有加入黨組織的愿望,很多保安員已向黨組織遞交了入黨申請書。特別是保安隊伍中的流動黨員對黨的事業和保安工作充滿信心,敬業精神比較強,工作業績比較突出,在保安員中有較好的影響。他們渴望向組織靠攏,渴望能夠過上正常的組織生活,渴望履行黨員責任,決心在保安崗位上建功立業、鍛煉成才。他們關注自己的合法權益,民主意識較強。在回答“您認為黨員的哪些權利最需要保障”時,占前三位的分別是知情權、參與權和監督權。這表明保安員流動黨員有較強的民主意識,對黨內事務和社會事務表現出較強的參與愿望。加強和改進保安員流動黨員教育管理是惠州保安企業廣大保安員和保安員流動黨員的迫切愿望,只有切實加強保安員黨組織建設,充分發揮黨組織的教育、管理、監督和服務職能,切實幫助保安員辦實事、辦難事、辦好事,努力營造遇到困難向組織求助、思想動態向組織傾訴、取得成績與組織共享的良好氛圍,才能做到暖人心、留人才、鼓士氣、創一流,切實有效地提升隊伍的穩定性。