解析保安服務公司發展之道——惠州市保安服務公司管理工作紀實
如今，保安市場競爭日益激烈，保安需求量大，保安素質偏低，成為了一組不可緩解的現象，如何全方位提高保安員素質，成為了重中之重，惠州市保安服務公司自2006年4月成立以來，多次榮獲“2010- 2014年度市級青年文明號”、“五四紅旗團支部”、“2011年省級青年文明號”等榮譽，在提高保安員素質方面非常值得借鑒學習，下面我們一起來了解下惠州市保安服務公司的發展之道。
以管理為核心，堅持隊伍素質優先
惠州市保安服務公司圍繞隊伍管理工作，以“政治教育經?；?、隊伍管理正規化、規章制度規范化、業務技能熟練化”為目標，堅持從管理中出戰斗力，從管理中出安全，從管理中出效益，強化隊伍教育、規范制度管理，以推動守押隊伍正規化建設。
注重素質提升，著力打造優秀守押隊伍。員工隊伍整體素質的高低是決定公司發展的關鍵性因素，擁有一 支高素質的守押隊伍，將會為公司發展注入最強勁的動力，2012年，公司著力提高守押隊伍整體素質，努力打造一支高素質、高標準、紀律嚴、作風正的守押專業化隊伍。
一是從源頭抓起，嚴把入口關、培訓關、考核關。堅持以吸收復轉軍人為主，優秀社會青年為補充的原則組建隊伍，嚴格政審體檢，確保被錄用人員政治上 可靠，思想上純潔。崗前對新隊員進行專業化的押運業務理論知識、職業技能、軍事技能等培訓，嚴把考核分配關，確保押運隊伍質量。 2012年共新招78名押運隊員，分8批培訓考核合格上崗。二是強化崗位練兵。公司本著“內強素質、外塑形象”的宗旨，制定了詳細的訓練方案，使隊伍訓練 經常化、制度化、規范化。各中隊利用周末早收車余下的時間，以中隊為單位開展自訓工作，深入學習業務知識、操作規程，強化隊列站姿、防暴預案演練。 2012年公司先后組織了第一屆分解組裝技能比賽、3期押運員技能訓練、中隊長和副中隊長集訓班、駕駛員拆卸輪 胎技能比賽以及2次大型防暴防搶預案演練、消防安全演練，通過一系列崗位練兵活動，不僅提高了隊員的崗位 技能，而且激發了隊員對守押工作的熱情。三是開展教育整頓活動。根據公司安排，2012年公司先后開展隊伍 思想作風紀律整頓、交通安全教育整頓和兩節押運安全教育整頓3次活動，有效提高了隊員安全防范意識。四是組織專業化知識學習。針對隊員文化水平較低的特 點，2012年公司先后邀請專家舉辦法律知識、交通安全教育、愛崗敬業教育、車輛性能保養以及職業道德教育等專題講座，提高了守押隊員綜合素質。
注重制度建設，著力構建科學的管理體系。管理制度是行動之本，因此公司從制度建設入手，加強規章制度的落實執行。
一是不斷完善各項基本工作制度和規定，形成行為有規范、勤務有標準、獎懲有制度的規范化管理體制。 2012年公司對原有制度進行了完善和修訂，補充制定了《運鈔車駕駛員績效考核辦法》、《中層管理人員績效考核辦法》、《崗定薪工作待遇制度》 等內容，并將這些規章制度收編進《守押工作守則》，使日常工作更加規范化。二是強化隊伍管理，狠抓制度落實。公司在完善制度的同時狠抓規范 落實，建立了長效的守押督察制度，對不同程度的違紀現象進行批評、處罰和通報，及時發現和糾正隊伍中存在的問題和不良影響，促進守押服務的 提高。三是實現績效考核管理。 2012年公司先后實行了員工年終績效獎金考核、中層管理人員績效考核以及運 鈔車駕駛員績效考核，將公司經濟效益與個人利益掛鉤，形成公司與個人共同發展、共同成長的局面，充分調動 和發揮干部職工的工作積極性和主觀能動性。
以安全為基石，堅持社會效益優先
惠州市保安服務公司始終以確保押運安全為前提，以業務穩定發展為動力，認真履行職責，取得了良好的社會效益和經濟效益，實現了2012年全年未發生一起客戶財產 安全責任事故的目標，安全護衛率達100%，為維護全市金融秩序，創建“平安東莞”發揮出了應有的作用。
牢固樹立安全第一思想，努力實現一流工作業績。公司牢固樹立“責任重于泰山、安全重于生命”的思想，不斷強化安全防范措施，確保守押絕 對安全。
一是高標準配備硬件設施。由于個別車輛、裝備老化存在安全隱患，2012年公司新購進6輛專用防彈運 鈔車，對達到年限和性能差的運鈔車進行更新，同時將運鈔車GPS車載系統升級為GPS實時視頻畫面監控系統，真正實現“人防、技防”二防一體的安全防范體 系。二是高質量配備防護裝備。為加強押運隊員安全防護保障，確保隊員人身安全，2012年公司淘汰了舊式笨重鐵板防彈衣，為隊員全部更換了新型輕便防彈 衣，既減輕了重量又提高了安全系數，提単福利待遇，共享企業發展成果。“員工是企業的最大財富”，公司的發展離不開員工的辛勤勞動和無 私奉獻，2012年公司根據發展實際情況逐步提高了員工福利待遇，讓所有員工共享企業發展成果。
一是完善福利保障制度。公司與全體員工100%簽訂勞動合同，為全體員工繳納社會保險和購買人身意外傷 害險，中層管理人員以上繳納公積金，解除了員工的后顧之憂。二是大力提 高員工工資水平。2012年是公司成立 以來員工工資增長幅度最大的一年，先后3次上調工資待遇，年內人均工資增加500多元，在員工福利工資待遇上公司共增加投入約300萬元，真正實現了共享 企業發展成果。三是抓好員工人性化關懷。2012年公司領導 和工會先后3次慰問困難職工12人，并送去代表公司關懷的慰問金和慰問品；每遇隊員生日，公司都會為員工送去蛋糕和董事長親自簽名的生日賀 卡；隊員家人住院以及逢紅白喜事，公司領導都予以祝賀或慰問，使員工真 正感受到了公司大家庭的溫暖。
加強企業文化建設，營造溫馨和諧氛圍。加強企業文化建設，在企業管理中注入文化因素，對于提高企業管理效能，調動隊員的積極性、發掘隊員的潛能具有 重要意義。公司利用重 要節日舉辦各種文體活動，2012年先后舉辦迎新春游園活動、迎元宵博餅活動、“八一”拔河比賽、中秋博餅活動、迎國慶文體娛樂活動等，同時利用工作之余 組織隊員戶外燒烤、觀看愛國教育電影等，進一步緩解了員工緊張的工作壓力。6月3日，公司舉辦了慶祝成立五周年“家在金盾，幸福你 我”專場聯歡晚會，晚會所有節目全部均由公司內部員工自編自演完成，展示了東莞保安人良好的精神面貌，樹立了公司的良好形象。
開展評優評先活動，發揮典型示范作用。公司通過開展各項評優評先活動，充分發揮先進典型的示范、引導和激勵作用，提高員工的工作能動性和積極性，引 導員工不斷增強安全和服務的意識。2012年，根據各崗位員工工作實際表現情況，公司共評選出了4名“三八紅旗手”、4名“五一勞動模范”、4名“五四青 年突擊手”和4名“優秀黨員”，分別獎勵到武夷山和金饒山旅游觀光。在系列評優評先活動中，公司認真組織，嚴格評審，獎勵各類先進典型，同時抓住隊伍中的 閃亮點，對平常工作中涌現出來的各類先 進事跡、好人好事及時給予表彰獎勵，并在公司內部進行大力宣傳，在隊伍中營造了崇尚先進、學習先進、奮發向上的濃厚氣氛。
今后，惠州市保安服務公司將繼續堅持以《保安服務管理條例》為依據，認真貫徹以人文本，全面、 協調可持續的科學發展觀，堅定不移 地以思想政治工作為先導，以守押目標安全為中心，以公司質量建設為重點，以企業文化建設為載體，努力構建文明和諧的守押隊伍，實現公司安全可持續發展。
